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股权激励,是你非懂不可的大学问!是企业治理中的关键手段!

股权激励方案设计与实施

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股权激励方案设计与实施

·为什么要做股权激励?

亲爱的企业领导:

  • 当企业在艰苦创业中站稳了脚根,为了吸引和留住人才,给企业高级管理和技术人员的工资也直线上涨, 但……
  • 为什么仍有的跳槽去竞争对手,有的还带走一部分高级人才自己创业,跟公司竞争?
  • 为什么创业成功后,员工没有以前积极了呢?
  • 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无霸”,而你的企业却总是难以做大?
  • 自古以来,让耕者有其田,都是安顿人心的法宝,有恒产才有恒心。解决了挑水吃的问题,人们就希望给自己挖一条引水渠,当某一天挑不动的时候,仍然有水喝!所以,解决了人心,就解决了动机,解决了意愿,解决了积极性、解决了责任心,解决了源动力!
  • 看看古人的智慧:东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构,东家为了防止掌柜变心,会给掌柜许以身股,共同分享企业赚取的剩余价值,让其安心工作,事实证明此道非常成功!
  • 你还在为锁住人才,激励人才而烦恼吗?试试给人才一个"金手铐"——股权激励!

财智东方《股权激励方案设计与实施》

  • 实战大咖授课财智东方创始人之一,企业股权激励实操专家
  • 系统全面兼具深度剖析带你一次搞清众多眼花缭乱的股权激励模式,拂去各种浮夸式的表面造作,回归本质
  • 咨询式培训,现场演练真正实现学到、悟到、做到
  • 高实战性源于对民营企业管理的深入研究和丰富的股权激励咨询实践经验

武学东 eleven财智东方合伙人,股权激励及商业模式专家

  • 国家会计学院CF0班、清华大学总裁班、清华大讲堂特邀讲师;中央财经大学客座教授;
  • 对民营企业股权激励及商业模式设计有着深刻的理解和丰富的实操经验,长期活跃 在一线项目现场,已成功帮助众多企业实现突破,是一位卓有成就的实战派财务管理专家。

王宪德 Andy财智东方合伙人,股权激励专家

  • 上海财经大学MBA学院特聘讲师、清华大学财务总监班特聘讲师;
  • 多家顶级跨国公司的磨练,多年的探索和积淀,善于将战略、商业模式、股权、相 关企业管理工具与财务管理紧密结合,系统协调推进,是一位造诣深厚的实战派财务管理和培训专家。

课程收益

  • 真正理解、掌握设计、实施企业股权激励的原则与技巧
  • 解决股权、股权激励中的难题
  • 掌握股权激励中的税收筹划方法
  • 赠与附件工具,辅助落地

课程大纲

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模块一:如何设计专业实用的股权激励方案

一、理解股权激励的本质

  • 股权激励的相关概念
  • 为什么要做股权激励?
  • 民企在股权激励方面吃过哪些亏?
  • 合伙人取代雇佣关系的时代
  • 资本驱动型与人力资本驱动型,企业的不同发展模式
  • 财散人聚,才聚人散?

二、一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式

  • 通用模式剖析
  • 模式选用的策略
  • 中国式股权激励模式介绍
  • 类股权激励模式分析

三、股权激励计划全程实战模拟演练—股权激励的操作与实施步奏

  • 确定激励对象及内容/指标
  • 对"岗"还是对"人"?
  • 从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
  • 工作性质与股权激励:高管、核心技术人员、还是营销骨干?
  • 股权激励留人的核心在哪里?
  • 设计股权价格与数量政策
  • 行权的方式及条件设计
  • 财务操作流程及文件制作
  • 模拟董事会及股东会议程

模块二:股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项

一、股权激励方案的实施程序

  • 股权激励规划过程中要注意什么?
  • 如何营造股权激励推行的环境?
  • 股权激励方案应该包括哪些细节和文档?
  • 股权激励方案的有效沟通是成功的前提
  • 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办?
  • 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理?
  • 如何应对股权激励中出现的不公平?
  • 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续?
  • 股权激励方案要获得哪些批准?

二、如何应对各种不同情况和需求

  • 股权激励的目的究竟是什么?
  • 不同发展阶段的激励政策差异分析
  • 股权激励与老板文化/企业文化
  • 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混?

三、股权激励计划与实施节奏的关键问题

  • 重计划而轻实施的结果导致全盘皆输
  • 不尊重历史,遗留利益问题导致激励受阻
  • 新三板挂牌中忘记衔接方案
  • 对不合格被激励者的教育不当
  • 法律文本疏漏导致的巨大风险
  • 沟通与拟合不到位的表现
  • 实际控制人无法承担变革带来的冲击

模块三:解决股权激励中的难题

一、为什么股权激励达不到效果?

  • 那些被股权激励的对象是怎么想的?
  • 人们对股权激励的期盼与了解
  • 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运
  • 分钱、分权:股权激励与权谋之术
  • 股权激励的负面效果
  • 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱
  • 人性与人们对利益的容忍度(马斯洛需求理论)
  • 控制权与股权激励的关系

二、公司治理与股权结构设计(控制权、伦理)
——股权架构问题的重要性,真正理解股权

  • 关于实际控制人、大股东、创始人、发起人的概念澄清
  • 家族控股公司的作用和设置
  • 分子公司的股份让渡与善后处理
  • 员工持股平台结构的优缺点
  • 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企业的优劣势辨析
  • 最佳的股权分配结构是什么样?
  • 创始人如何在不断融资过程中保持控股地位?
  • 拥有与获得公司控制权的不同情形
  • 上市公司与非上市公司关于股权的管制规范

三、股权激励实践操作中的税收筹划

  • 股权激励的会计处理
  • 股权激励的税务处理原则
  • 股权激励的税务筹划

四、股权激励与其他管理手段的相互作用

  • 我们遇到了哪些问题(吸引人才)
  • 股权激励可以解决哪些问题
  • 哪些问题是股权激励解决不了的
  • 民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么?
  • 股权激励的基本原理(人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业)
  • 上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别
  • 薪酬体系的基本原理(市场化薪酬与奖励政策)
  • 绩效奖金制度与股权激励的关系
  • 项目制、事业部制、阿米巴模式与股权激励的关系

五、正确运用股权激励措施的经验和技巧

  • 转型升级企业及创业型企业的股权结构设计特点
  • 关于股权的历史遗留问题—国企改制、亲属借款、承诺股份、工商变更手续残缺
  • 如何在历史遗留问题上重建合理的权利结构和利益结构
  • 股权的法律问题是第一要务,股权清晰、股权代持、出资与股东身份、历史沿革(股权、分红变化)的合法性
  • 如何防止股权激励跑偏
  • 股权激励的负面作用
  • 滥用股权激励的典型情况

附件与工具:股权激励的相关法规制度

  • 股权转让的一般原则
  • 股权转让的三大程序
  • 《股权激励相关事项备忘录》
  • 《上市公司股权激励管理办法(试行)》
  • 《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》
  • 其他相关制度

客户见证

学员反馈

上完这次课,我感觉到对很多企业管理的问题慢慢的清晰起来。对跟股权相关的一些概念有了更加系统和清晰的认识。另外,老师在课上还带着大家进行了股权激励计划全程实战模拟演练,并对实施过程中的操作细节和注意事项进行了梳理。受益匪浅,重点是对接下来我们公司如何进行股权激励有了思路。
——杨女士

学员反馈

跟股权设计相关的知识点很多,真正要做股权设计时往往不知道要如何下手。但财智东方的股权课,老师讲授的思维逻辑连续性很强,帮助我一次性把股权的相关信息系统性的串起来,建立了一个宏观的架构,对于我们接下来的工作很有帮助。
——牟先生

学员反馈

一次偶然的机会,我参加了武老师的课程,太震撼了,尤其是武老师剖析的公司价值的打造、构建和展示,股权结构的设计等内容,太有价值了。
——罗先生

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